一位著名企业家在作报告，一名观众问：“你在事业上取得了巨大的成功，对你来说，最重要的是什么？”

企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，但并没有画圆满，留下了一个缺口。

他反问道，这是什么？

【资料图】

下面的观众回答不一：“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”等等。

企业家对这些回答未置可否，“其实，这只是一个未画完整的句号。而你们问我为什么会取得辉煌的业绩？道理很简单：‘我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。’”

本·沙哈尔博士曾提出了一个开创性的观点：“高效领导力的核心和精髓其实就是让每个人得以蓬勃发展。”这和德鲁克先生所说的：“管理不是控制而是释放。”显然是同一个道理。

什么是领导者所需的资质？

我们都知道，领导者必须站在组织的最前沿，团队的最前线，因此要具备统帅力、决断力和执行力等等这些特质。

但领导者还必须具备的是胆识，即见识+胆力！

拥有识人的本事；拥有用人的魄力。

可以设想一下：

假如你在一家公司当老板，你的员工都能拥有充分发展自己的机会，都感觉是在为自己工作，工作氛围积极向上，主动、热情、干劲十足，不仅努力成为最好的自己，还会帮助同事把事情做到最好。

这样的老板，谁会觉得没有领导力？谁还会质疑领导的资质？

领导力就是带领并引领一群人干事情，干大事情！

马云的阿里巴巴王国不就是这样建成的，当时18罗汉的马云团队回到杭州，创立了阿里巴巴网站。他带着团队就来干，结果还干成了。最终成为了中国互联网的一个传奇。

像马云和任正非这样的成功人士，领导地位毋庸置疑。但不是所有的企业家都是领导者，他有可能只是个管理者。这两者还是有区别的。

哈夫迪曾断言，不是职位造就了领导者，而是领导者造就了职位。

领导者都有哪些能力？

1、承担责任

你有没有解决团队难题的能力?

面对难题的时候，你扛得住吗？

你有没有带领团队走向未来的责任心？

如果你有，说明你具备了领导者的其中一项能力。能靠得住、能打硬仗、能扛大事，也就能成大事。

2、“教练”角色

对于领导者而言，你的核心团队就是在公司的核心人脉。

如果一个领导者，担心教会徒弟饿死师傅，是不会诚心帮助团队快速成长的。一个真正的领导者会帮助团队克服恐惧，直面风险，找到解决难题的方法。

3、找准方向

领导者需要引领团队走向正确的道路，给大家定一个方向，定一个主心骨，所有人齐心协力都往一个方向走，怎么都不会太偏。

4、找合适的人才

正如开头故事所讲，画一个圆，留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。

实际上，不是所有的事情都要自己做，领导者需要找到合适的人才，找到优秀的人才，整合整个团队的力量来共同帮助公司往前走。这是一种带有全局性的圆满，管理用人的最高境界。

版权声明：本号所发内容仅供学习、交流之目的。版权归原作者或机构所有，若涉及版权问题，烦请留言联系，我们将第一时间更正或删除。

如何发工资才能让员工更有动力?

如何让业绩实现每年2.5倍的增长？

如何制定绩效和薪酬体系？

如何打造超强战斗力及执行力的团队？

如何设计公司的框架才能解放老板？

如何为优秀员工设定年终股权分红？

如何设定与人合作的规则？

如何更有效的去开分公司？

如何让员工主动为公司降低成本？

如何才能让客户持续不断的购买？

如何设计产品线让客户持续不断的交钱？

老板最重要的三件事情是什么？

……

以上所有问题，你都可以在商业思维课程中找到答案。如果你有管理方面的相关问题，可以长按下方图片，识别二维码，添加李老师微信，获得更多帮助。